湘潭发电公司就提高大修管理水平作出进一步要求

    当前，湘潭发电公司1号机组大修进入了最为繁忙、也最为关键的攻坚时期，该公司总经理甘伏泉利用双休日时间对大修的施工现场进行了认真细致的检查。在大修协调会上，甘伏泉提出了“大修各级管理人员一定要保持清醒的头脑，绝对不能掉以轻心，要在杜绝盲目、浮躁的基础上，做到严格、科学管理”的明确要求。他指出，经过一个多月的努力工作，全体参检人员都很辛苦了，但必须咬牙坚持最后一段时间。大家是一个共同的责任体，只要目标、步调一致，一定能够顺利完成大修的既定目标和任务。在给大家加油鼓劲的同时，甘伏泉也从安全、质量、进度、环保施工、试运等各个方面提出了进一步的要求。安全方面，大家要认真对照集团公司春检提出的问题，重点做好起重吊物的隔离和监护，监护人员要携带口哨，遇到有人强行通过隔离等情况时要及时鸣哨制止；要严格执行重大作业到位监督规定，该联系安监人员到位的一定要及时联系，人员到位后方能开展作业。质量方面，检修工作目前还没有进入分部试运阶段，质量有待检验，但检修单位必须将作业指导书、检修规程的要求落实到位；监理要履行合同，切实管控好检修质量；设备部不能“以包代管”，要认真吸取去年3号机组A修的经验教训，比如空预器吹灰器各道焊缝都要认真检查，防止喷头在运行中发生掉落，并以此为例做好大修工作的过程管控。进度方面，设备部要认真对照二、三级网络计划，一个个节点去“抠”，不能总以为后面有时间而放松要求。针对外委送修的发电机轴瓦没有按期交货的问题，他要求设备部一定要进行分析，落实责任，并以此为例严格各项管理，如遇工作中出现异常，也要及时逐级进行汇报，不能有任何放松。环保方面，检修单位要严格按照公司相关制度，切实做好废油、废料的处理，锅炉酸洗后的废水要保证一滴都不能出现外流。试运方面，运行部门要定专人负责，每天清理工作计划的完成情况，强调计划执行的刚性，这样也可以反过来督促检修单位按期完成相关检修项目。