金竹山发电新年起步健稳经营向好

　　春节过后，大唐华银金竹山火力发电分公司全员迅速摆脱节日心态，以时不我待的工作劲头投入到新春的工作中去。截至目前，该公司增盈创效、安全生产等中心工作整体有序开展，并在1月燃煤发电上网电价下调、湖南冬季来水较多、火电空间受限的严峻形势下迎来良好开局。

　　针对省内火电机组负荷率低、高频率深度调峰的现状，该公司开展电量营销工作，紧抓“霸王级”寒潮入湘的有利时机，积极争取电量计划，层层分解电量指标，进一步完善电量目标责任制，将发电任务落实到每一天、每个值和每台机组，将电量压力传递给每位员工，确保到手的计划电量“落袋为安”。同时，持续做好电量优化文章，全月保持经济性能较好、能耗指标较优的2、3号机组上网运行，并且根据负荷变化及时调整主要辅机运行方式和风粉配比，改善锅炉燃烧状况，降低排烟温度，想方设法增发“效益电”。1月份，该公司完成发电量环比增长7154万千瓦时，在全省统调火电机组中名列前茅。

　　为了降低经营成本，该公司牢牢牵住燃煤的“牛鼻子”拓展效益空间。一是树立超前意识，在新年伊始就深入了解本地煤矿春节放假情况及近期可调运煤量，并结合大唐湖南分公司燃料采购模式的变化，合理确定省内煤与省外煤、市场竞价煤与中长协电煤的采购比例，提前储备好春节期间的发电用煤。二是紧跟市场煤价走势调整燃煤采购策略和价格，加强与周边电厂的区域对标，控制进厂煤价尤其是本地小矿煤价。三是不断提升燃料采、制、化操作水平，强化燃煤效能监察，严把入厂煤质关，开展燃煤“烧旧存新”工作，减少煤场损耗，有效降低入厂入炉煤热值差。四是充分发挥燃料“三大项目”的作用，采取程序控制、数据集成、实时监控等手段，实现配煤掺烧工作精细化管控，确保燃料效益最大化。