黄岛发电公司：绿色崛起奏响发展强音

　　2015年11月26日4时17分，黄岛发电公司3号机组完成脱硫、脱硝、电除尘等环保综合升级改造和机组A级检修，实现锅炉水压试验、汽轮机启动、发电机并网三个一次成功目标。该公司在省调规定时间内完成并网要求，赢得抢发电量主动权。

　　至此，这台停运20个月的机组凤凰涅槃，再次成为该公司利润增长点。

抉择——坚定不移地走可持续发展之路

　　 “依托青岛市独特的地理位置，以实施3号机组近零排放、打造低碳排放改造示范项目为目标，通过环保综合升级改造夯实企业发展根基。”在2014年国家出台最严厉环保政策之时，面对因环保不达标而必须退出历史舞台的严峻现状，黄岛发电公司经过多方论证，毅然选择了一条艰难的涅槃之路——通过改造，让老机组重放光彩，再获生机。

　　随着国家环保要求的不断提升，新建火电机组难度非常大，黄岛发电公司一期两台14万千瓦双水内冷发电机组根据国家“上大压小”政策已于2009年关停，如果3、4号机组因为环保原因退出历史舞台，公司发电规模将进一步缩小，这对公司未来发展和集团公司在青岛的发展势必带来不利影响。青岛市是山东半岛蓝色经济区龙头城市，在集团公司“十二五”电力板块布局中有着尤其重要的地位，黄岛发电公司地理位置优越，战略定位意义明显。在这种情况下，实施黄岛发电公司二期机组综合升级改造，是企业谋求自身生存发展的需求，是改善青岛市大气环境，为青岛经济技术开发区热力资源提供支撑的需要，更是企业践行绿色发展承诺、振兴地方经济发展的具体体现，同时，也必将为集团公司在山东战略布局提供有力支撑。

谋划——努力做到环保、安全、节能并重

　　实施机组环保综合升级改造，其难度超过新建一台机组，这样形容一点都不为过。

　　黄岛发电公司把该项目作为关系企业长远发展的重点工程全力推进，为取得项目核准，黄岛发电公司在省公司的指导下，成立专项工作小组，公司总经理亲自带队，组织精干技术力量开展项目申报工作。

　　该公司与西北电力设计院、西安热工院、华北电科院、山东电科院等专业机构反复论证，同时对国内同类型机组进行深入调研，历经三个月制定了三套对比方案，对各种方案的投资、改造后的经济效益和社会效益进行科学分析论证和对比，为项目批复奠定坚实基础。

　　2014年4月9日，3号机组环保改造项目通过国家能源局组织的专家评审，方案按照“近零排放”设计完全达到燃气轮机排放标准， 6月5日，山东省发改委以“煤电机组环保改造示范项目”请示的方式上报国家能源局，同时，环保改造方案通过集团科研院组织的初步审查。

运行人员精心调试

　　2015年元旦前夕，经过不懈努力，黄岛发电公司3号机组环保设施改造方案终于获得集团公司正式批复，集团公司原则同意该项目可行性研究报告，并对脱硫、脱硝和电除尘等具体方案提出意见，以环保升级改造、机组A级检修为主线开展。作为一份新年礼物，该项目的批复无疑为黄岛发电公司赢得新的发展机遇。

目标——打造低碳排放改造示范项目

　　这是国内同类型机组首次全面实施环保改造，没有任何经验可以借鉴，作为拓路者，我们的目标，就要打造低碳排放改造示范项目！

　　2015年1月份，拆除工作陆续展开，为确保项目改造工作有序推进，黄岛发电公司组织实施电除尘改造项目中低温省煤器、五电场电除尘、高频电源部分改造工作，完成相关设备招标，整体工作以“超常规”方式全速推进。

　　5月22日，黄岛发电公司3号机组环保改造脱硫曝气池工程开工，标志着 3号机组综合升级改造环保项目进入实质性施工阶段。

　　根据集团公司安排，黄岛发电公司组织开展脱硫、脱硝、电除尘三大项目环保改造，公司设备管理部全程参与。与此同时，公司3号机组A级检修全面展开。由于机组停用时间较长，加之该机组运行超过14万小时，主辅系统和设备存在老化现象，机组检修重点在提高机组安全性和经济性能方面。该公司组织汽机、锅炉、电气、环保、热工等5个专业，开展设备健康状况分析，统计机组现存在的主要问题，制定处理措施并明确各项目责任人，在此基础上编制检修策划书，通过开展过程管理，完成基本项目和存在重大安全隐患项目的治理，提高机组安全可靠性，努力实现修后机组长周期安全、稳定运行的目标。

　　3号机组A级检修在标准项目基础上，安排顶轴油系统改造、汽轮机揭缸提效及高压缸滑销系统改造等技术改造项目24项，3号机汽缸及热力系统部分管道保温更换、3号炉甲乙磨煤机轴瓦检修和甲磨煤机筒体衬板更换、3号机工业水塔填料更换等重大项目6项，投资3700余万元。

　　黄岛发电公司严格落实集团公司关于改造工作的总体要求，按项目经理负责制对工程进行全程管理，制定机组检修安全措施、安全监督措施和后勤保障服务措施等为检修顺利进行提供保障。由于工期紧张，该公司超常规做好工程设计和设备招标，努力克服旧设备改造带来的技术问题，做到标本兼治，在确保机组环保指标达到国家标准的同时，提高综合性能，实现机组经济运行，切实维护企业长远经济利益。

　　在3号机组改造过程中，除机组正常检修项目外，还包括设备拆除、安装等工作，施工环境复杂，交叉作业大范围存在，拆旧建新的修复性检修相比常规机组检修在工作量和工作技术难度上要复杂得多。同时，由于5、6号机组相继检修，加之该公司启动锅炉项目、升压站项目等同步进行，大幅增加了生产人员工作强度，黄岛发电公司全面分析影响企业安全生产各要素，重点做好外包队伍管理，加强对现场施工人员监察力度，杜绝违章、违规、野蛮作业等情况，为3号机组环保改造工作营造安全的作业环境。

　　按照责权利对等原则，以项目经理管理模式为主线，黄岛发电公司对检修项目进行分工，严格执行四级验收制度，抓住发电机抽转子、扣缸、穿转子、锅炉点火等关键节点稳控工期，期间该公司热工、继保等班组和各专业技术人员放弃休息日休息连续数月工作在生产现场。机组进入试运阶段，发电部牵头编制启动方案，各专业密切配合，逐个系统、逐个设备进行分部试运，确保工程完美收官。

　　3号机组综合升级改造的顺利完成，是对该公司团队战斗能力的一次成功检阅。该公司在省调规定时间内完成并网要求，赢得抢发电量主动权。该机组的成功启动对今年和公司今后抢发电量工作注入强劲动力，对省公司“保A级”目标实现和提升黄岛发电公司赢利能力都将起到积极的促进作用。