黄岛发电公司：七年耕耘路　一跃“出零米”

   在刚刚过去的2015年，黄岛发电公司超额完成全年利润目标，连续4年实现持续盈利，发电量、标煤单价、供电煤耗等重要生产经营指标实现较好水平，资产负债率由归属集团公司初期的108%降至62.33%，彻底弥补历史原因造成的亏损，实现自2008年集团公司收购以来首次利润“出零米”，跨越了历史性的一刻。

　　归入集团公司七年来，该公司全体干部职工务实奉献，奋勇开拓，以不屈不挠的坚韧品质创造了企业经营发展的奇迹，为打造效益大唐做出了努力。

定稳方向  砥砺攻坚

　　该公司2008年11月正式成为大唐集团公司的一员，归入集团公司初期，由于种种原因历史亏损负担较重，累计亏损达15亿元之多，负债率高达108%。

　　面对肩负的沉重包袱，该公司无退缩、无迟疑，在困难面前积极进取，锐意开拓，扎扎实实，攻坚克难，严格执行集团公司科学、先进的管理理念，认真落实集团公司工作精神和各项要求，明确工作思路和前进方向，想法设法寻求解决问题的方法和措施，不断加强企业内部管理，多措并举提升企业盈利能力。

　　该公司以“价值思维,效益导向”核心理念为指引，始终坚持以经济效益为中心开展工作，将安全稳定作为基础，全力以赴争电量、控煤价、降成本、争政策，在实际工作中注重对薄弱环节的攻坚，强化突出问题的治理，攻克影响企业稳定发展的不利因素，科学谋划经营、生产等重点工作，聚焦机制建设、队伍管理、人才培育等关键环节，使公司始终以健康稳定的态势良性发展。

盯紧目标  务期必成

　　“只有盯住目标并为之努力，才能得到想要的成果。”该公司以目标导向为抓手，把基础工作作为重点，从强化管理上做文章、要效益，促使管理水平由“拉动力”逐渐向“支撑力”转型，确保企业整体实力、活力、竞争力在转型中得到增强。　

　　电量是企业发展的龙头支撑，该公司多举措强化电量管理。为实现争发电量可控在控，该公司成立由经营部、发电部、燃管部成员组成的电量小组，小组分工明确、各司其职，确保抢发电量工作协调有序，稳步推进。电量小组积极争取并落实好年度电量计划，充分发挥各种比较优势，全力争取有利的电量计划。强化电量日监控、月分析、季总结工作，确保争取到的电量计划能够得到高效落实；科学研究分析电力形势，充分利用脱硫、脱硝、高效节能等题材开展电量争取工作；着力优化各类电量结构，完善抢发电量竞赛机制，实现利润最大化。

　　该公司充分发挥标准化体系建设对企业管理提升的推动作用，建立专项工作推进体系，明确各节点目标，制定有效措施，对公司现有标准体系进行有机整合，进一步完善企业标准体系，健全公司标准库，重点组织运行规程、检修规程等主要技术标准和安全管理方面标准制度的修订，深入推进6S管理，提升管理标准。

　　该公司深化燃料管理，加强对燃煤市场的信息掌控，强化燃料区域对标，在保证机组安全稳定运行的同时，精打细算降低燃料成本。细化合同条款，对供应商实施阶梯化考核机制， 调整合同热值奖罚区间，力促考核力度进一步加大。同时根据实际情况对船舶合同剔除滞期条款，做好装卸两港的协调，确保船舶及时靠泊，努力降低成本。

　　作为企业安全管理的基础，该公司注重强化班组管理，加强班组技术培训和业务学习，建立班组人员安全培训档案，强化班组成员岗位培训工作，提高人员职业技能和素养。以“安全活动日”活动、班前班后会等形式，有针对性地学习安全事故及案例内容，增强安全意识，引导职工自觉担起自我安全责任，营造“遵章守纪”的安全文化氛围。

抓住关键  笃定增盈

　　面对近年来电力需求增长乏力，利用小时数下降等严峻形势，该公司积极转方式、调结构，谋划企业转型升级突破口，借助国家政策机遇，为企业谋求新的利润增长点，激发内在活力，提升可持续发展能力。

　　该公司审时度势，顺应形势，抓住机遇实施以“打造低碳排放改造示范项目”为目标的3号机组（前苏联22.5万千瓦机组）环保综合升级改造工程。为实现经济与环保双赢的发展目标，该公司制定了严密的安全管理措施和检修网络图，优化施工方案。成立技术攻关小组、青年突击队、劳动竞赛小组，攻克设备升级改造中遇到的难题。汽机、锅炉、环保、电气等专业上下联动，横向协调，供热改造、锅炉受热面升级、环保超低排放、汽轮机通流提效等重点节点性项目严格把控工期、质量，在确保环保指标达标的基础上，实现机组经济稳定运行。历经6个月的检修改造，2015年11月，该公司3号机组圆满完成脱硫、脱硝、电除尘以及机组大修任务，顺利并网发电。此次3号机组环保升级改造工程的顺利完成，是企业积极适应燃煤电厂清洁高效利用的有效举措，使老机组获得了重生，践行了国有央企绿色发展的承诺。

　　随着国家地方一系列大气污染防治行动计划的发布实施，高耗能、高污染的小锅炉将逐步淘汰关停，该公司紧紧抓住有利时机，充分利用热电联产优势，发挥主力热源的作用，实施以“大供热”项目为主导的供热市场开拓和供热技术改造工作，通过积极努力，目前该公司已与地方政府签订合作协议，正抓紧供热首站等配套工程建设。届时，该公司供热能力将达到2000万平方米，为增强盈利能力打下坚实基础。

　　该公司严守环保红线和底线意识，加强对环保设备问题库隐患的监控管理，完善设备劣化分析，掌握设备劣化趋势和故障规律，切实发现问题根源，实施有效解决的技术方案。今年以来，该公司以“达设计值”工作为切入口，不断优化机组运行方式，以精细化的成本控制实现环保指标优化。该公司充分利用湿式除尘器高效除尘的优势，安装投运湿式电除尘器，使其在改善大气环境、提升环保水平方面发挥效能，确保环保指标达标排放，为企业科学环保发展注入新动力。