山东公司：务实作为，盈在布局

大唐临清热电项目鸟瞰图

　　在迈过2014年门槛的刹那，一路向好的业绩成效，蒸蒸日上的大唐气势，以及对新年开局的款款期待，都为2015年注入了前行的力量！

　　尤其集团公司2015年工作会的胜利召开，对内、对外都展示出了“持续做强做优”的坚定决心和热切展望。集团公司能否在改革新常态中站稳脚跟，能否在激烈竞争中立于不败之地，关键看各个分子公司、专业公司认识是否到位、思想是否对路、工作是否得力，是否一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲、一步跟着一步地把集团的部署落在实处！

　　正所谓：有作为才会有新期待！

　　作为集团公司在鲁的尖兵团队，大唐山东发电公司在集团公司工作会精神的盛大鼓舞下，扣准集团前进的步伐，紧紧围绕“价值创造”核心任务，出台并实施了“五盈之策”，全方位开启了以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司2015年工作会议各项工作部署，主动适应经济发展新常态，坚持核心价值理念，以安全生产为基础，以经济效益为中心，更加突出结构调整、管理提升、从严治企和队伍建设，稳中求进、开拓进取、扎实工作，确保连续三年进入集团公司“A级”考核序列”的全新征程！

盈之“基”—抓安全

　　山东发电公司新班子调整后组织召开的第一个会议就是安委会，做出的第一个部署就是从严抓安全生产，凸显了该公司抓实抓牢“安全生产”这根弦的决心和信心。

滨州发电公司1号发电机定子吊装就位

　　从严抓安全。山东发电公司深入贯彻落实《安全生产法》和环保法规，强化责任意识、红线意识，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制，提高全员安全生产意识；扎实推进打非治违专项行动和安全标准化建设，严格规范小型作业现场安全监督管理，着力解决突出问题；从严抓好基建项目、重大技改工程项目施工现场安全管理，确保施工人员稳定、机械设备完好、安全监督监护到位，强化大型机械、大型脚手架等危险作业安全管控，认真落实安全技术交底，注重抓好施工现场作业安全监督监护，确保工程现场人身设备安全；从严抓迎峰度冬，加强重点区域、重要部位设备设施的运行维护，保证冬季电力安全生产和电力、热力可靠供应，达到“零限热和零曝光”目标。

　　从细抓经济运行。该公司积极发挥科技引领作用，深入开展优化设计和优化运行活动；研究制定优化方案，采取有力措施，深入开展存量机组和滨州项目新投产机组的“达设计值”活动，努力提高机组能效水平和经济性；认真策划组织机组计划检修工作，着力消除黄岛公司三期锅炉高温受热面氧化皮脱落爆管、鲁北公司循环水管道等设备隐患；继续深化“降缺陷、降非停、创金牌”活动，加强设备维护和运行管理，提高设备健康水平；高度重视风电、光伏设备运营与维护管理，提高风机设备可靠运行水平。

“盈”之本—抓经营

　　 “盈利”是强企之本。山东发电公司牢牢抓住影响经济效益的电量、煤价、成本、补贴等关键要素，不断拓展盈利空间。

滨州发电公司锅炉受热面安装快速推进

　　一是狠抓电量，山东发电公司深入研判电力供需形势，积极加强联系沟通，全力争取各类电量计划；千方百计抢发电量，提高机组负荷率，努力完成全年发电任务；加大电量转移实施力度，最大限度地发挥大机组发电；认真研究、积极应对电力用户与发电企业直接交易政策，扎实开展直接交易工作，最大限度维护企业利益。二是狠抓燃料，该公司从精细化入手，加强市场研判，争取煤价低于区域平均；逐步稳妥推进燃料网上竞价采购，进一步控制市场煤炭采购价格；扎实推进燃料“三大项目”建设，降低燃料采购成本；科学推进配煤掺烧管理，确保掺配综合效益最大化。三是狠抓“大供热”，该公司积极加强与青岛开发区的联系沟通，尽快签订黄岛大供热合作协议，扩大对外供热市场；积极摸排鲁北公司周边企业供热供汽需求情况，积极开拓对外供汽新途径；落实好滨州公司周边热力负荷，确保机组投产后能够实现对外稳定供热。四是狠抓“内控外拓”，该公司坚持把降本增效贯穿经营管理全过程，管住关键要素，把住关键流程，减少成本支出；强化物资集中采购与招投标管理，确保集中采购比例达到并超过集团公司先进水平；扎实推进低效无效资产处置，通过项目重组、转让等方式，进一步优化资产质量；加强政策补贴争取工作，年初制定目标任务、落实领导、责任人和完成时限，力求成效；积极协调争取各方的支持力度，保证项目资本金按时足额到位，努力提高资金链稳固和安全程度；密切关注电价改革动向，协调省市相关部门，积极争取有利的电价政策。

盈之“拓”—抓发展

　　山东发电公司高度重视内涵式发展，注重拓展前期精品和建设精品，不遗余力地提高企业盈利能力和市场竞争力。

山东发电公司加强供热设备检查把温暖送万家

　　一是拓“发展”精品，山东发电公司以“效益”为衡量标准，加快重点项目突破，抓东营项目，加快各个审批环节落实力度，争取上半年、确保年底前核准；抓莒南项目，突出项目优势，确保列入2015年国家发展规划；抓郓城项目，全力争取列入山东省“十三五”发展规划前列；抓黄岛四期，做好热负荷的分配及环保指标的落实，全面开展可研阶段工作；抓邹城三期和栖霞庄园风电项目，力争列入2015年风电核准计划并具备核准条件；全面做好“十三五”规划，加强与省发改委、项目所在市发改委的沟通汇报，确保省公司重点前期项目列入省市“十三五”规划的前列；按照集团公司的统一部署和安排，积极做好集团公司在山东省区域内的风电资产的整合管理准备。二是重“优化设计”，该公司始终将优化设计贯穿于项目前期工作全过程，从边界条件、人员结构、设计参数、设备选型、运行效率等角度，对重点前期项目进行全方位优化，确保项目效益最优，努力打造“造价低、工期短、质量优、效益好”精品工程。三是塑“基建”精品，该公司认真贯彻落实集团陈董事长视察滨州项目时的讲话精神，以建设“造价低、工期短、质量优、效益好”的“样板工程、示范工程、精品工程”为目标，落实工程总体策划的各项措施，加大考核力度，将安全、质量、工期、造价全面落实到人，倒排工期，确保滨州项目两台机组分别于9月、11月投产发电，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”，争创集团公司“精品工程”。重视临清项目建设，确定主要设备和关键材料的技术性能和选用标准，力争2015年二季度开工建设。

盈之“法”—抓从严治企

　　“要把‘从严’作为做好一切工作的重要保障，在‘严’字里面主动作为”，这是山东发电公司新班子从严治企、规范管理的核心思路。

　　强化“法”责。山东发电公司强化责任担当和问责力度，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作；加大案件查处力度，坚决查处各种违规、违纪、违法案件；坚持法治思维和依法治企理念，加强对权力运行的制约和监督，围绕企业中心工作和重点领域开展效能监察，持续推进以制度建设和制度执行为重点的专项监督工作；严格落实中央“八项规定”和集团公司24项要求，严格执行国有企业负责人廉洁从业规定，努力形成作风建设的新常态。

山东发电公司加强来煤接卸管理

　　强化审计。该公司加大审计整改监督力度，建立对审计成果不重视、不运用的追责制度,特别强调对“一把手”的追责，切实提高审计监督工作的严肃性、权威性；严肃财经纪律，严格履行审批程序；严格执行重大事项报告制度，重大事项必须按规定及时向省公司报告；建立健全法律风险防控体系，抓好资本运作、劳动用工等领域法律风险防范，强化规章制度、重大决策和重要经济合同的法律审核把关，确保企业稳健发展。

　　强化规范管理。该公司加强内控体系建设和重大风险防控，健全风险评估常态化机制，深入推进全面风险管理；优化责任体系和业绩考核体系，研究建立后评价及责任追溯机制，增强全面责任管理实效性；健全全角度指标体系和对标机制，使每项业务、每个职工都能找准在同行中的位置，找到标杆和努力方向；推进管理制度立、改、废和工作流程梳理修订工作，努力形成系统、科学、协调、规范的制度体系和内控管理机制；强调制度的刚性和严肃性，组织制定工作标准和岗位说明书，建立起精干高效、职责分明的组织体系。

盈之“力”—抓思想

　　企业逾越的每一道关卡、每一项艰巨任务，都需要强有力的思想力量作支撑，山东发电公司深谙此道。

　　抓文化。山东发电公司大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，使大唐精神延伸到深入人心，养成“抓落实求实绩，顾大局作贡献，勇担责重创新，争朝夕谋奋进”的精神境界；做好对内、对外宣传和舆情监控工作，持续集聚正能量；认真组织抓好党的十八届四中全会精神和习近平总书记系列讲话精神的学习，深化学习型党组织建设；持续提升文明单位创建水平，坚持不懈地抓紧、抓实文明单位创建工作；加强基层党组织和党员队伍建设，丰富党建活动载体，推进党建工作创新，努力提升基层党建工作科学化水平；广泛开展各种群众性精神文明创建活动，引导广大员工形成良好的道德风尚，自觉践行社会主义核心价值观。

大唐山东公司召开二届二次职代会暨2015年工作会议

　　抓队伍。该公司以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，全面加强领导班子建设，完善干部管理工作机制，提升选人用人水平；坚持培养与使用、严管与善待相结合，切实选好干部、用好干部、管好干部，不断加大干部交流力度、优秀年轻干部选拔力度；不断提高党性修养和加强思想作风建设，干部使用要讲五湖四海，决不能搞封建依附、小山头、小圈子、小团伙那一套；积极开展“送温暖到一线”活动，做好年终访贫帮困工作，让广大员工切实感受到企业和组织的关爱；高度重视信访维稳工作，严格落实责任，确保职工队伍和谐稳定。

　　“五盈”之策，是大唐山东人务实作为的注解，也是大唐山东发电公司成长崛起的方式。置身于中国大唐“一路向好”的伟大征途中，山东发电公司必将焕发出越来越大的发展潜能，也必将为集团公司做强做优在鲁事业作出积极的更大的贡献！