大唐彬长发电公司强化对标增效益

     截至4月30日，大唐彬长发电有限责任公司认真贯彻"全面提升年"各项部署，始终坚"持价值思维，效益导向"核心理念，抓住电量、成本等关键指标，全面强化对标管理，全力以赴提升企业经济效益并取得显著成效。

　　该公司将对标管理作为统揽全年工作的主要思路，按照“同类可比、区域领先、梯次推进”的要求，将对标管理贯穿于电量争取、标单控制、费用管控等重点工作，积极发挥“小指标”对标体系作用；充分发挥对标信息系统作用，瞄准集团公司系统内外标杆单位，细化措施，建立聚焦问题发现问题解决问题的工作机制；坚持从陕西省同类机组区域对标向集团公司系统对标，乃至电力行业对标梯度推进，不断提升管理水平，努力实现对标一流。

　　面对电量市场竞争进一步加剧的严峻形势，该公司把电量对标放在对标管理的首位，加大市场营销力度，充分发挥管状皮带、供热改造和革命老区、连片特困区域扶贫政策优势，持续加强大用户企业争取；坚持“日对标、周通报、月考核”工作，确保度电必争、千瓦必发。

　　此外，该公司把降低供电煤耗作为对标管理的关键，不断加强运行管理，优化运行调整，努力提高锅炉燃烧效率；根据负荷要求，加强配煤掺烧，努力降低供电煤耗。一季度供电煤耗同比降低5.53克/千瓦时，节约标煤8万多吨。

　　该公司全面强化全员树立过紧日子的思想，加大费用管控对标力度，严肃计划、财务审批流程，坚决杜绝无计划无预算的费用，从严控制各项费用支出。加强设备日常性检修和预防性检修，提升检修的科学化水平。