今年以来，面对严峻的企业经营发展环境，江西大唐国际抚州发电有限责任公司（以下简称“抚州发电”）将对标一流的管理理念根植于生产经营各个方面，通过建立电量对标、管理对标、能效对标等全方位对标体系与机制，将对标一流工作由对数据、对指标、对排名转向对流程、对管理、对素质延伸，进而打造企业核心竞争力。截至今年9月末，该公司完成设备利用小时4396小时，同比增加326小时，超区域平均473小时，在江西区域排名第一。同时，该公司燃料保供控价能力、财务成本控制能力、生产节能降耗水平也在对标一流中得到全面提升。

　　电量对标“全员营销”抢负荷

　　今年，面对白热化的江西省电力市场交易竞争，抚州发电牢固树立“电量为王”的工作理念，以“电力市场、竞争对手和先进指标”多维度对标为手段，强化行业对标、区域对标和内部对标，全力争取基数电量和市场电量。

　　推行“全员营销”策略，调整和创新市场电量营销策略，与8家售电公司签订长协交易电量；实施“倒逼电量法”，将电量任务细化落实到每天、每个值和每台机组，做好日电量和时段电量的完成情况分析，最大限度地增发电量，通过以日保月、以月保季、以季保年，确保利用小时区域对标领先；全面调动发电热情。以电量为核心，优化机组AGC运行方式，推进值际电量竞赛、小指标竞赛、运行参数日分析等激励措施，进一步提高员工增发电量积极性、主动性和创造性。

　　今年迎峰度夏期间，该公司连续50天在高峰时段保持100%出力，日平均负荷率高达80%以上，超区域平均8%；大负荷期间调度指令突增负荷20次，是江西省13家电力企业中唯一无出力受限损失的电厂，成为电网保供的坚强脊梁。

　　管理对标“斤斤计较”出效益

　　企业决胜在管理。抚州发电将燃料管理和成本控制作为管理对标的核心，作为企业决胜市场的双翼，在全面抓好燃料对标和财务对标的过程中，企业的经营管理水平显著提升。

　　在燃料对标方面，该公司建立入厂标煤单价、热值差、燃料库存、运价差异四个对标体系，通过强化对标管理，优化进煤结构。该公司选取区域内三个对标先进的电厂进行交流学习，从采购策略、运输方式、库存管控等各方面进行深入对标，切实推动燃料管理水平稳步提升。今年以来，该公司标煤单价始终控制在预期水平，厂内库存煤量一直保持在20余万吨，港口待转煤炭达15万吨以上。今年累计实现掺烧效益4810万元。

　　在财务对标方面，该公司建立利润总额、单位容量利润、结算电价、单位容量可控费用四个对标体系，全方位开展工作。到9月末，该公司利润同比增加3125万元，利润总额和单位容量利润在区域13家火电厂中排名第一。2018年在各银行压缩贷款规模、上浮基准利率的情况下，该公司贷款取得了基准利率。截至9月末，共节约财务费用2371.65万元。

　　能效对标挖潜提效大不同

　　结合全国百万机组创优大赛活动，抚州发电以指标达设计值为抓手，将供电煤耗、厂用电率等20个主要经济指标层层分解，形成三级管理体系，通过耗差分析和运行绩效系统对各项指标实施在线、动态对标管理并兑现考评。投产以来供电煤耗累计降幅9.1克/千瓦时，厂用电率累计降幅0.39%，其中1号机组荣获“2017年度全国百万机组可靠性长周期优胜机组”和“2017年度全国百万机组能效对标4A级机组”称号。

　　优化运行能耗管理。每月同集团先进、全国先进、标杆机组指标对标。同时，不断完善绩效耗差系统，强化机组小指标竞赛工作，加大小指标奖励力度；优化指标过程管控。该公司充分利用耗差分析、绩效管理系统，根据实时指标得分及耗差情况及时调整，确保指标参数达设计值、压红线运行；优化机组性能试验。该公司先后完成机组滑压曲线优化，锅炉深度燃烧调整优化、汽轮机冷端优化等节能潜力大的项目优化，锅炉效率提高1%，供电煤耗下降约3克/千瓦时。

　　面对未来，该公司将继续保持和巩固区域领先优势，进一步强化政治意识和担当意识，通过对标管理，深化一流理念，保持一流干劲，落实一流措施，打造一流企业，为提质增效和提升企业核心竞争力做出更大贡献。